La stratégie lean : une façon plus intelligente de choisir

Dans l’univers de l’innovation guidée par le design, le processus compte. Des entreprises visionnaires comme Google, Dell et Amgen transforment la façon dont la stratégie s’élabore : en la standardisant. S’inspirant des principes du lean manufacturing, elles abordent la stratégie non comme un brainstorming dispersé, mais comme un système affiné : fixer des ambitions audacieuses, hiérarchiser les décisions et suivre les résultats avec une précision chirurgicale. Le résultat ? Des choix plus judicieux, une exécution plus rapide et des équipes mieux alignées. La stratégie relève moins de l’intuition que de l’intention : elle se construit, elle ne s’improvise pas. Une leçon d’application du design thinking au leadership lui-même.